収益構造の再設計
月次の試算表を3期分並べて、粗利率・固定費・限界利益の推移を追います。数字の変化には必ず原因があります。値引き慣行の見直し、仕入れ先の再交渉、不採算商品の整理など、利益率を3〜8ポイント改善した事例が複数あります。財務分析だけで終わらせず、現場の価格交渉や取引条件の変更まで伴走します。
サービス内容
「何から手をつけるべきか」が分からないまま時間だけが過ぎていく。そんな状態を止めるために、私たちは4つの領域に絞って支援しています。
組織と人材の再配置
従業員20名前後の企業で、部署の壁が業務を遅らせているケースは珍しくありません。業務フローを一つずつ書き出し、重複や属人化を洗い出します。評価制度の改定も含めて、6か月で離職率が半減した製造業の例もあります。組織図を描くだけでなく、週次の1on1ミーティングの導入や権限委譲の段階設計まで具体的に支援します。
事業承継の設計
後継者が決まっていても、株式の移転計画や取引先への引き継ぎが白紙のまま、という企業は多いです。税理士・弁護士と連携し、5年スパンの承継スケジュールを組みます。先代と後継者の役割分担を月単位で明文化し、取引先への挨拶回りの段取りまで含めた計画を作成します。感情的な対立が起きやすい局面では、第三者として間に入ることも私たちの役割です。
新規事業の妥当性検証
「やりたいこと」と「儲かること」は違います。市場規模の推定、競合の価格帯調査、初期投資の回収シミュレーションを2〜4週間で仕上げます。検証の結果、参入を見送るという判断になることもあります。その場合も、なぜ見送るべきかを数字で説明します。曖昧な「やってみないとわからない」で大切な資金を使わせません。
私たちの考え方
コンサルティングという言葉に、大げさな印象を持つ方もいるかもしれません。私たちがやっていることは、経営者が一人で抱えている課題を一緒にテーブルに広げて、優先順位をつけることです。
報告書を納品して終わり、というスタイルは取りません。週に一度、30分のオンラインミーティングで進捗を確認し、計画のずれを早期に修正します。秋田県内であれば月2回の訪問も標準で含まれます。
代表の田中は地方銀行の法人営業部で12年間、融資審査と事業再生に携わりました。銀行がどこを見て融資を判断するか、その視点を経営改善に活かしています。
進め方
初回の相談から実行支援まで、5つのステップで進めます。途中で契約を終了することも可能です。
1. 無料ヒアリング（60分）
現在の売上規模、従業員数、困っていることを伺います。秘密保持契約を先に結ぶことも可能です。オンラインまたは対面、どちらでも対応します。
2. 課題の構造化（1〜2週間）
財務データ、業務フロー、組織図をお預かりし、課題の因果関係を図にまとめます。この段階で費用は発生しません。
3. 提案と見積もり
改善策の候補を3〜5個提示し、優先度と期待効果を説明します。見積もりは月額制で、期間と範囲を明示します。納得いただけなければ、ここで終了しても構いません。
4. 実行支援（90日サイクル）
週次のミーティングでKPIを追い、施策の効果を検証します。90日ごとに成果を振り返り、次の90日の計画を更新します。
5. 自走体制への移行
社内で改善サイクルを回せる仕組みが整ったら、契約を終了します。終了後も四半期に一度、無料のフォローアップミーティングを1年間提供します。
よくある質問
初めてご相談いただく方から多い質問をまとめました。
月額15万円〜45万円の範囲が多いです。支援の範囲と期間によって変わります。初回ヒアリングと課題の構造化までは無料で行いますので、見積もりを見てから判断していただけます。
対応可能です。オンラインミーティングを中心に進めます。東北6県であれば月1回の訪問も追加費用なしで行えます。関東圏の企業も複数支援しています。
最低契約期間は3か月です。それ以降は1か月単位で継続・終了を選べます。途中解約の違約金はありません。
製造業、建設業、小売業、飲食業の支援実績が特に多いです。IT企業や医療法人の支援経験もあります。業種固有の知識が必要な場合は、該当分野の専門家と連携して対応します。
ケースによります。組織改善が含まれる場合は、早い段階で社員に説明したほうが協力を得やすいです。財務面の改善だけであれば、経営者と経理担当者だけで進められることもあります。最適な伝え方は一緒に考えます。
お問い合わせ
まずは60分の無料ヒアリングから始めます。下記フォームまたはお電話でご連絡ください。
秋田県 新三宅村 685-2421 3丁目6番6号